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萬能的活動策劃方案
發(fā)布人:發(fā)布時間:2022-03-22 16:06:03
要策劃好一場活動,其實并沒有什么捷徑,但卻存在最基本的方法論,然后通過不斷學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié),一步步提升,慢慢成長為大神。對于一名策劃人員來說,其實經(jīng)常面臨的情況是,時間緊,任務(wù)重,資源缺乏,還要完成超高KPI。那么如何在有限的資源下帶著枷鎖跳舞,完成一份好的活動策劃了?
首先我們需要明確活動策劃的目的,活動策劃不是為了完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)而做,而是為了通過一場營銷活動解決企業(yè)在銷售過程中遇到的問題。品牌五維度就是發(fā)現(xiàn)問題的很好的工具,它主要關(guān)注品牌成長的四個關(guān)鍵問題,品牌有多少人聽過?有多少人了解?有多少人認可?有多少粉絲?有多少死忠粉?如果數(shù)量都很少,就需要一步步從頭開始。大多數(shù)情況下市場調(diào)研只需要回答客戶是誰、他們在哪里、喜歡什么、對產(chǎn)品的態(tài)度等。當然有些數(shù)據(jù)并不需要自己親自去調(diào)研,一些專業(yè)的調(diào)研報告也可以作為參考。
目標有了,就需要一個可實施的Big idea。很多時候Big idea不像牛頓被蘋果砸一下那么簡單。但靈感也是有蹤跡可循,借鑒優(yōu)秀案例就是其中一條捷徑。這里為大家整理一些比較常用的廣告案例網(wǎng)站方便大家檢索。沒有借勢就只能自己造勢了,新店開張/新品上市都是很好的主題,如果也沒有就自己造一個,比如雙十一、結(jié)婚季、出行周等。
活動預(yù)熱非常重要,這關(guān)系到能否迎來爆點,以及爆點到底有多高。預(yù)熱最簡單的方式就是告知,如哪天上線什么活動。雙十一就很好地做到了這一點,它差不多從半個月到一個月之前就開始通過它自己的產(chǎn)品,通過外部的一些媒體渠道,外部的一些SNS 渠道去發(fā)紅包甚至是打廣告,甚至是帶動整個行業(yè)的競爭對手加入到整個活動的購物狂歡當中。